Czy uprawnienia pomagają bardziej w awansie wewnętrznym czy przy zmianie firmy?

Zdobycie uprawnień budowlanych jest dla wielu inżynierów jednym z najważniejszych momentów w karierze. Po latach zdobywania doświadczenia, odbywania praktyki zawodowej i przygotowania do egzaminu pojawia się naturalne oczekiwanie, że nowe kwalifikacje powinny przełożyć się na konkretną zmianę zawodową. Najczęściej pojawiają się wtedy dwa scenariusze. Pierwszym jest awans w obecnej firmie, drugim poszukiwanie nowego pracodawcy, który lepiej wykorzysta zdobyte kompetencje.

Która droga jest korzystniejsza?

Nie ma jednej odpowiedzi dla wszystkich. Uprawnienia budowlane mogą być bardzo mocnym argumentem zarówno podczas rozmowy o awansie wewnętrznym, jak i przy zmianie firmy. Ich rzeczywista wartość zależy jednak od tego, jak wygląda obecne stanowisko, jakie możliwości daje pracodawca, jaki poziom doświadczenia posiada pracownik i w jakim kierunku chce rozwijać swoją karierę.

Czasami najlepszą decyzją jest pozostanie w znanym środowisku i wykorzystanie zdobytych kwalifikacji do przejęcia większej odpowiedzialności. W innym przypadku dopiero zmiana firmy pozwala rzeczywiście wykorzystać potencjał uprawnień budowlanych (program TESTY UPRAWNIENIA BUDOWLANE - wersja na komputer).

Warto więc spojrzeć na oba scenariusze nie tylko przez pryzmat wynagrodzenia, ale również przyszłych obowiązków, samodzielności i możliwości dalszego zdobywania doświadczenia.

Awans wewnętrzny ma przewagę, bo firma już zna Twoje możliwości

Jedną z największych zalet pozostania u obecnego pracodawcy jest to, że nie trzeba od początku budować swojej pozycji zawodowej. Przełożeni znają sposób pracy, dokładność, podejście do problemów i doświadczenie zdobyte podczas realizowanych projektów.

Jeżeli kandydat przez kilka lat stopniowo zwiększał zakres obowiązków, zdobycie uprawnień budowlanych może stać się naturalnym argumentem za przejściem do kolejnego etapu (segregator na egzamin ustny - pytania i opracowane odpowiedzi).

Firma wie już, czy pracownik potrafi prowadzić powierzony zakres, komunikować się z zespołem i radzić sobie z odpowiedzialnością. Uprawnienia mogą wtedy uzupełnić doświadczenie o formalne kompetencje potrzebne do pełnienia określonych funkcji.

W takim układzie awans wewnętrzny może przebiegać znacznie szybciej niż budowanie pozycji w zupełnie nowej organizacji.

Pracownik zna również projekty, procedury i sposób podejmowania decyzji. Nie musi poświęcać pierwszych miesięcy na poznawanie nowego środowiska.

Dlatego jeśli firma rzeczywiście ma dla niego przestrzeń do rozwoju, pozostanie w obecnym miejscu może być bardzo dobrym sposobem na rozpoczęcie kolejnego etapu kariery po zdobyciu uprawnień budowlanych.

Sama lojalność wobec firmy nie gwarantuje jednak awansu

Znajomość organizacji nie zawsze działa na korzyść pracownika.

Czasami osoba przez wiele lat wykonuje ten sam rodzaj zadań i zostaje przypisana do określonej roli. Nawet po zdobyciu nowych kwalifikacji przełożeni nadal postrzegają ją przede wszystkim przez pryzmat dotychczasowego stanowiska.

Może się więc zdarzyć, że uprawnienia budowlane niewiele zmieniają.

Pracownik nadal wykonuje podobne obowiązki, uczestniczy w tych samych projektach i ma podobny zakres odpowiedzialności. Firma korzysta z jego nowych kompetencji tylko w ograniczonym stopniu albo nie wykorzystuje ich wcale (segregator aktów prawnych).

W takim przypadku warto zwrócić uwagę na to, czy istnieje rzeczywista ścieżka awansu.

Nie wystarczy usłyszeć, że „w przyszłości coś się zmieni”. Ważne jest, czy pojawiają się konkretne zadania prowadzące do większej samodzielności.

Jeżeli mijają miesiące, a sposób pracy pozostaje praktycznie identyczny, zdobycie uprawnień może stać się momentem, w którym warto sprawdzić również możliwości poza obecną firmą.

Przy zmianie firmy uprawnienia mogą być silniejszym argumentem

Nowy pracodawca patrzy na kandydata inaczej niż firma, w której pracuje on od kilku lat. Nie widzi całej historii jego rozwoju. Ocenia przede wszystkim aktualny poziom doświadczenia, zakres wykonywanych zadań i kwalifikacje.

Właśnie dlatego świeżo zdobyte uprawnienia budowlane mogą mieć szczególnie duże znaczenie przy zmianie pracy.

Kandydat, który wcześniej był postrzegany przede wszystkim jako młodszy członek zespołu, na rynku może być już oceniany jako osoba gotowa do bardziej samodzielnej roli (program egzamin ustny).

Nowa firma może od początku rekrutować go na stanowisko związane z większą odpowiedzialnością.

To jedna z przyczyn, dla których zmiana pracodawcy bywa momentem bardziej wyraźnego skoku zawodowego niż awans wewnętrzny.

Dotyczy to szczególnie sytuacji, w której obecny pracodawca nie ma wolnego stanowiska odpowiadającego nowym kwalifikacjom, podczas gdy inna firma aktywnie poszukuje osoby z konkretnymi uprawnieniami i doświadczeniem.

Uprawnienia nie gwarantują jednak automatycznie lepszego stanowiska. Nadal kluczowe znaczenie ma praktyczne doświadczenie i umiejętność pokazania, że kandydat jest przygotowany do nowych obowiązków.

Wyższe wynagrodzenie nie powinno być jedynym kryterium zmiany

Zmiana firmy po zdobyciu uprawnień budowlanych często wiąże się z możliwością negocjowania wyższego wynagrodzenia. Nowy pracodawca może być gotowy zapłacić więcej za osobę posiadającą kwalifikacje potrzebne do prowadzenia określonych projektów lub pełnienia konkretnej funkcji.

To ważny argument, ale nie powinien być jedynym.

W pierwszych latach po zdobyciu uprawnień bardzo duże znaczenie ma charakter projektów, przy których pracownik będzie zdobywał dalsze doświadczenie (aplikacja uprawnienia budowlane ANDROID)

Oferta z wyższym wynagrodzeniem może okazać się mniej korzystna, jeśli nowe stanowisko będzie bardzo wąskie i nie pozwoli rozwijać samodzielności.

Z drugiej strony obecny pracodawca może proponować mniejszy wzrost wynagrodzenia, ale jednocześnie powierzyć prowadzenie własnego zakresu, umożliwić kontakt z inwestorem i dać realną możliwość podejmowania decyzji.

W perspektywie kilku lat takie doświadczenie może być bardziej wartościowe niż natychmiastowa korzyść finansowa.

Dlatego porównując awans wewnętrzny ze zmianą firmy, warto patrzeć na cały pakiet możliwości zawodowych.

W obecnej firmie łatwiej zdobywać samodzielność stopniowo

Pierwsze miesiące po zdobyciu uprawnień mogą być okresem dużej zmiany odpowiedzialności. Nie zawsze najlepszym rozwiązaniem jest natychmiastowe przejście do stanowiska, na którym od pierwszego dnia trzeba samodzielnie podejmować wszystkie kluczowe decyzje.

Pozostanie w obecnej firmie może dać możliwość stopniowego przechodzenia do nowych obowiązków.

Pracownik zna bardziej doświadczonych kolegów i wie, do kogo może zwrócić się z trudniejszym problemem. Firma zna jego możliwości i może zwiększać zakres odpowiedzialności w tempie odpowiadającym doświadczeniu.

To bardzo komfortowy model budowania samodzielności.

Nie oznacza on, że należy przez kolejne lata pozostawać wyłącznie pod ścisłym nadzorem. Chodzi raczej o możliwość podejmowania coraz większej liczby decyzji przy zachowaniu dostępu do osób, które mogą pomóc w nietypowych sytuacjach.

Przy zmianie firmy poziom oczekiwań może być od początku znacznie wyższy. Jeśli kandydat został zatrudniony właśnie dlatego, że posiada uprawnienia budowlane, pracodawca może zakładać, że jest już gotowy do prowadzenia określonego zakresu (uprawnienia budowlane).

Warto więc realnie ocenić własne przygotowanie.

Zmiana firmy może być potrzebna, gdy obecna organizacja nie ma miejsca na kolejny krok

Najważniejszym pytaniem powinno być to, czy aktualny pracodawca rzeczywiście jest w stanie wykorzystać nowe kompetencje.

Firma może bardzo cenić pracownika, a jednocześnie nie mieć dla niego stanowiska odpowiadającego dalszemu rozwojowi.

Wszystkie kluczowe funkcje mogą być obsadzone. Liczba realizowanych projektów może nie rosnąć. Struktura przedsiębiorstwa może być bardzo płaska albo przeciwnie, mocno hierarchiczna.

W takiej sytuacji problemem nie musi być brak uznania dla pracownika.

Po prostu organizacja nie ma możliwości stworzenia odpowiedniego miejsca.

Wtedy zmiana firmy może być logicznym etapem kariery.

Nowy pracodawca może potrzebować dokładnie takich kwalifikacji, jakie właśnie zdobyłeś. Może zaoferować udział w większych projektach, prowadzenie własnego zakresu albo stanowisko, którego w obecnej strukturze zwyczajnie nie ma.

Nie warto więc traktować odejścia jako dowodu, że dotychczasowa firma była zła. Jedno miejsce może być bardzo dobre do zdobywania praktyki, a inne do wykorzystywania uprawnień.

Co jest lepsze po zdobyciu uprawnień – awans czy zmiana firmy?

Najlepsza odpowiedź zależy od tego, gdzie pojawia się realna przestrzeń do wykorzystania nowych kwalifikacji.

Jeżeli obecna firma oferuje konkretny rozwój, powierza coraz bardziej odpowiedzialne zadania i widzi pracownika w bardziej samodzielnej roli, awans wewnętrzny może być bardzo korzystnym rozwiązaniem.

Pozwala wykorzystać istniejące zaufanie i jednocześnie rozwijać się w dobrze znanym środowisku.

Jeżeli natomiast zdobycie uprawnień nie zmienia praktycznie niczego, a perspektywa dalszego rozwoju pozostaje niejasna, warto sprawdzić rynek.

Czasami dopiero rozmowy z innymi pracodawcami pokazują, jaką wartość mają aktualne kompetencje.

Nie trzeba przy tym podejmować decyzji pochopnie. Samo sprawdzenie dostępnych stanowisk i zakresu obowiązków może dać cenne informacje o tym, jak rynek ocenia osobę z określonym doświadczeniem i uprawnieniami.

Uprawnienia budowlane mogą więc pomagać zarówno w awansie wewnętrznym, jak i przy zmianie firmy. Różnica polega na tym, gdzie istnieje większa gotowość do rzeczywistego wykorzystania nowych kompetencji.

W dobrze funkcjonującym przedsiębiorstwie zdobycie uprawnień może być naturalnym punktem przejścia do bardziej samodzielnej roli. W organizacji o ograniczonych możliwościach rozwoju ten sam moment może być najlepszą okazją do wejścia na rynek pracy z mocniejszą pozycją negocjacyjną.

Najważniejsze jest więc nie samo pytanie, gdzie uprawnienia są bardziej cenione. Znacznie ważniejsze jest to, gdzie pozwolą wykonywać bardziej odpowiedzialną pracę, rozwijać doświadczenie i budować pozycję zawodową na kolejne lata (opinie o programie).

Uprawnienia budowlane mają największą wartość wtedy, gdy nie pozostają wyłącznie formalnym potwierdzeniem kwalifikacji. Powinny prowadzić do realnego zwiększania zakresu kompetencji, odpowiedzialności i wpływu na realizowane projekty.

Jeżeli obecna firma daje taką możliwość, awans wewnętrzny może być najlepszym rozwiązaniem. Jeżeli jej nie daje, zmiana pracodawcy może pozwolić znacznie szybciej wykorzystać potencjał zdobytych uprawnień.