Komórka projektowania organizacji

W przypadku powstawania w czasie realizacji istotnych zmian w stosunku do opracowanego harmonogramu, komórka projektowania organizacji robót generalnego wykonawcy aktualizuje na wniosek kierownika budowy harmonogram, uzgadniając go zarówno z kierownikiem budowy generalnego wykonawcy, jak i z zainteresowanymi podwykonawcami w ramach operatywnych planów kwartalnych i miesięcznych. Błędem jest niedocenianie roli podwykonawcy na budowie. Postęp robót zależy w dużym stopniu od pracy przedsiębiorstw specjalistycznych na poszczególnych etapach wykonawstwa (program uprawnienia budowlane na komputer).

Aktualizacja harmonogramu może być przeprowadzona również bezpośrednio przez kierownika budowy w uzgodnieniu z zainteresowanymi. Konieczne jest uzgadnianie miesięcznych i tygodniowych planów specjalistycznych przedsiębiorstw podwykonawców z planami generalnego wykonawcy. Przedstawiciele podwykonawców obowiązani są brać udział w omawianiu tych harmonogramów, w ich zatwierdzaniu i sprawdzaniu ich realizacji na roboczych naradach budowy (program uprawnienia budowlane na ANDROID).

Szczególną uwagę należy zwrócić na terminowe otwarcie przez poszczególnych wykonawców frontu pracy dla innych wykonawców, w kolejności i terminach zgodnych z harmonogramem. Międzyfazowa kontrola jakości robót w czasie przekazywania działki (odcinka) roboczej wyspecjalizowanym brygadom (grupom roboczym) rozpoczynającym pracę na danym obiekcie przez brygady ustępujące jest jednym z najbardziej skutecznych sposobów podniesienia na wyższy poziom organizacji wykonawstwa oraz jakości robót (uprawnienia budowlane).

Celem odbioru międzyfazowego jest zapewnienie prawidłowego wykonania robót pod względem technicznym i jakościowym oraz zagwarantowanie wznoszonym konstrukcjom odpowiedniej wytrzymałości. W ten sposób cała załoga jest zainteresowana wysoką jakością robót (program egzamin ustny).

Okres trwania poszczególnych robót, przewidziany w harmonogramach szczegółowych lub w tygodniowych zadaniach produkcyjnych, oparty jest na założeniu, że każda brygada wykona pracę ściśle według projektu i zgodnie z warunkami technicznymi. Nieodpowiednie wykonanie robót przez brygadę ustępującą pociąga za sobą konieczność usunięcia przez brygadę wchodzącą na działkę (odcinek) usterek albo wykonania robót w większym zakresie, niż było zaplanowane (większa grubość tynków z powodu nierównych ścian, konieczność tynkowania stropu z powodu niewłaściwego ułożenia prefabrykowanych płyt stropowych, konieczność rąbania betonu z powodu niewystarczającego rozparcia deskowania, kucie i przemurowywanie źle wykonanych kanałów dymowych i wentylacyjnych itp.) (opinie o programie).

Rysunki robocze

Wzajemna kontrola jakości robót jest tym czynnikiem, który jasno określa odpowiedzialność poszczególnych brygad za roboty przez nie wykonywane i przyczynia się do podniesienia jakości ze szczególnym uwzględnieniem oddzielnych elementów i fragmentów robót.

Wzajemna kontrola jakości robót powinna być połączona z jednoczesnym ustaleniem ilości wykonanych robót przez brygady ustępujące. Do stwierdzenia tych ilości służą rysunki robocze i książka albo też karty obmiaru, uzupełnione i skorygowane na podstawie obmiarów z natury (segregator aktów prawnych).

Ujawnione podczas międzyfazowego odbioru robót usterki i braki wpisuje się do wykazu braków i usterek, w którym wskazuje się, przez którą brygadę i w ciągu jakiego czasu powinny one być usunięte i jaką sumę należy brygadzie potrącić do czasu usunięcia stwierdzonych usterek. W zasadzie wszystkie poprawki i przeróbki powinny być zrobione przez brygadę, która wykonała roboty, w terminie uzgodnionym z brygadą przejmującą i zaakceptowanym przez kierownika budowy. Termin ten powinien być w ten sposób ustalony, aby rytm robót wyspecjalizowanych brygad rozpoczynających pracę nie został zakłócony. W przypadku niedotrzymania tego terminu kierownik budowy może zlecić usunięcie usterek innej brygadzie na rachunek brygady, która wykonała roboty niewłaściwie.

Przy kwalifikacji jakości wykonanych robót, wprowadzonej do protokołu zdawczo-odbiorczego, należy przyjąć kilkustopniową jednoznaczną ocenę, np. bardzo dobra, dobra i dostateczna, umożliwiając tym przeprowadzenie porównania jakości robót wykonanych przez różne brygady (promocja 3 w 1).