Plany budowy

W czasie między godz. 12 a 14 tegoż dnia poszczególni majstrowie uzgadniają z kierownictwem budowy plany, opracowane przy współudziale brygad (program uprawnienia budowlane na komputer). Na tej podstawie kierownictwo budowy sporządza operatywny plan zbiorczy dla całej budowy. Plan ten powinien zawierać:

a) zadania tygodniowo-dobowe;

b) wykaz materiałów z terminem dostaw;

c) wykaz sprzętu i maszyn;

d) plan zatrudnienia (program uprawnienia budowlane na ANDROID).

Plan tygodniowo-dobowy budowy przedstawiany jest w piątek rano kierownikowi odcinka lub - jeżeli nie ma kierowników odcinków - komórce organizacyjnej produkcji w przedsiębiorstwie (np. działowi, oddziałowi). W komórce tej tego samego dnia zostają opracowane zadania tygodniowo-dobowe dostarczenia i zabezpieczenia środków produkcji, przy udziale komórki zaopatrzenia, głównego mechanika i kierowników zakładów produkcji pomocniczej, a w razie potrzeby przedstawiciela kierownictwa przedsiębiorstwa (uprawnienia budowlane).

Zatwierdzenie planu odbywa się w sobotę na naradzie u głównego inżyniera przedsiębiorstwa przy udziale: kierowników budów oraz odcinków robót (jeżeli takie istnieją), głównego mechanika oraz kierowników komórek zaopatrzenia i zatrudnienia. W naradzie uczestniczą również przedstawiciele podwykonawców (np. przedsiębiorstwa instalacyjnego). Po ostatecznym ustaleniu plan zostaje przekazany komórce produkcji przedsiębiorstwa, która do niego wprowadza poprawki ustalone na naradzie i przesyła wyciąg planu wykonawcom.
Zadania robocze dla poszczególnych brygad zostają sporządzone również w sobotę przy udziale majstrów (program egzamin ustny).

W podobny sposób zostają sporządzone zadania tygodniowo-dobowe:

a) zabezpieczenie środków produkcji;

b) dostawy materiałów, półfabrykatów i konstrukcji;

c) wykorzystanie sprzętu, maszyn budowlanych i narzędzi zmechanizowanych;

d) przewozy materiałów, półfabrykatów i konstrukcji (opinie o programie).

Sprawozdawczość budowy

Sprawozdawczość ma za zadanie rejestrować i dostarczać materiałów liczbowych z działalności przedsiębiorstwa. Polega ona na bieżącym i systematycznym informowaniu kierownika i władz nadrzędnych o tym, co się dzieje w przedsiębiorstwie lub na podległych mu budowlach. Dlatego też sprawozdawczość powinna być bieżąca, bezbłędna, porównywalna z planem (dla ułatwienia późniejszej analizy) i kompletna.
Zakres i forma sprawozdań przewidziane są instrukcjami Głównego Urzędu Statystycznego.
W oparciu o sprawozdania sporządzane są analizy finansowo- -ekonomiczne działalności gospodarczej przedsiębiorstw i podległych im jednostek organizacyjnych, a między innymi i budów.

Sprawozdawczość i analiza przeprowadzona na tej podstawie dotyczy:

1) produkcji podstawowej,

2) zatrudnienia,

3) funduszu płac,

4) gospodarki materiałowej,

5) transportu,

6) produkcji pomocniczej (segregator aktów prawnych).
Sprawozdawczość i analiza wykonania produkcji podstawowej. Sprawozdawczość rejestruje wartościowe i rzeczowe wykonanie planu produkcji. Sprawozdania sporządzane są w odstępach miesięcznych lub kwartalnych. Wykazuje się w nich wykonanie wartościowe produkcji w generalnym wykonawstwie i siłami własnymi (określone na podstawie wystawionych faktur lub dokumentów zastępczych), z podziałem na rodzaje budownictwa i inwestorów naczelnych, dalej na ilości i kubatury izb oddanych do użytku obiektów oraz procenty zaawansowania obiektów na koniec okresu sprawozdawczego, z podziałem na stany gotowości technicznej (stan surowy, wykończeniowy itp.) (promocja 3 w 1).

Analiza sprawozdawczości polega głównie na ustaleniu procentów wykonania planów (tak wartościowych, jak i rzeczowych), w celu znalezienia środków zaradczych w razie ich niewykonania.
Sprawozdawczość i analiza zatrudnienia. Sprawozdawczość zatrudnienia w budownictwie zajmuje się przede wszystkim ustaleniem ilości pracowników zatrudnionych w poszczególnych grupach.

Ilość zatrudnionych oblicza się:
a) jako średnią arytmetyczną za okres sprawozdawczy;
b) jako stan na pewien określony dzień, głównie na początek i koniec okresu sprawozdawczego.