Zlecenie przez inwestora

Wreszcie instrukcja przewiduje, że w szczególnych przypadkach do wykonywania funkcji generalnego wykonawcy na rzecz określonych branż lub gałęzi przemysłu można powołać przedsiębiorstwo mające za zadanie wyłącznie wykonywanie zadań generalnego wykonawstwa (program uprawnienia budowlane na komputer).
Zlecenie przez inwestora wykonania budowy przedsiębiorstwu budowlano jako wykonawcy, Odbywa Ą na podstawie umowy, która reguluje stosunki obydwu umawiających się stron we wszystkich istotnych Sprawach.

Dla generalnego wykonawcy zamawiającym jest inwestor, a dla podwykonawców generalny wykonawca.
Innym sposobem wykonywania robót jest tzw. sposób gospodarczy, rzadko stosowany w budownictwie (najczęściej przy mechanizacji lub rozbudowie istniejących czynnych zakładów przemysłowych). Instytucja stosująca ten system powołuje komórkę organizacji i wykonania robót; komórka ta po wykonaniu robót ulega likwidacji.
Spośród wszystkich sposobów wykonywania robót najwłaściwszy jest, jak uczy doświadczenie, sposób zleceniowy, w którym przedsiębiorstwo, specjalizując się w wykonywaniu robót, ma możność racjonalniej wykorzystywać zarówno personel, jak i środki produkcji (poprzez szybkie przerzuty z jednej budowy na drugą), niż mogą to czynić dorywczo powoływane organy wykonania i robót budowlanych w ramach instytucji o innych celach i zadaniach (program uprawnienia budowlane na ANDROID).

Na budowę niemały wpływ ma struktura organizacyjna samego zarządu przedsiębiorstwa oraz jego sposób pracy, który powinien być nastawiony na potrzeby i warunki realizowanych obiektów (zasada prymatu budowy), w ostatecznym bowiem rezultacie o wynikach działalności przedsiębiorstwa decydować będą prowadzone i kierowane przez nie budowy. W szczególności istotne znaczenie dla tych wyników ma działalność jednostek produkcji pomocniczej, zaopatrzenia i usług, powołanych w ramach zarządu przedsiębiorstwa (uprawnienia budowlane).
Charakterystyczną cechą struktury organizacyjnej budowy jest jej bezpośrednia zależność od charakteru budowy, od rodzaju zastosowanej techniki i technologii, od lokalizacji budowy i innych licznych czynników. Dlatego schemat organizacyjny budowy uzależniony jest decydująco od tych właśnie cech specyficznych, w odróżnieniu od schematu organizacyjnego komórek organizacyjnych zarządu przedsiębiorstwa, w których wykonywane są stale niemal te same czynności (program egzamin ustny).

Struktura organizacyjna budowy

Wielkość wznoszonego obiektu lub zespołu obiektów, charakter techniczny oraz warunki, w jakich realizacja się odbywa, mają wpływ na strukturę organizacyjną, jaką w konkretnych warunkach należy stosować, aby osiągnąć wynik optymalny (opinie o programie).
W tych warunkach nic należy ustalać sztywnych wzorców tej struktury, lecz opracowywać ją dla każdej budowy w sposób odpowiadający jej konkretnym cechom.

Duży wpływ na strukturę organizacyjną budowy oraz stan liczebny robotników wywiera stale postępujący proces jej uprzemysłowienia. W wyniku uprzemysławiania następują zmiany w porównaniu z budownictwem tradycyjnym, a mianowicie zmniejsza się znacznie liczba procesów budowlanych na samym placu budowy, przy czym dominują na nim czynności montażowe. Zmniejsza się także liczba robotników na budowie, a gospodarka materiałowa ulega dużemu ograniczeniu. Charakterystyczne jest również zmniejszenie roli majstrów budowlanych, ponieważ roboty montażowe, stanowiące istotę budowli uprzemysłowionych, odbywają się wg zawczasu opracowanych metod lub kart technologicznych (segregator aktów prawnych).

Struktura organizacyjna budowy musi być ściśle powiązana ze strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa budowlanego.
W zasadzie struktura organizacyjna budowy wskazuje komórki (stanowiska) funkcjonalne, lokalizowane przy kierowniku budowy oraz stanowiska robocze, tzw. liniowe, lokalizowane bezpośrednio na budowie.

Przykład schematu organizacyjnego małej budowy. Stanowiska funkcjonalne, uwidocznione na schemacie są przeznaczone dla kierownika budowy, technika budowy oraz magazyniera, zaś liniowe dla majstrów i brygadzistów.
Bardziej rozbudowaną strukturę organizacyjną, nadającą się w zasadzie dla budowy o średniej wielkości (promocja 3 w 1).