Wytyczne realizacji inwestycji

Zatwierdzone założenia stanowią podstawę do rozpoczęcia odpowiednich prac projektowych, a następnie do realizacji inwestycji. Na podstawie zatwierdzonych założeń i uzyskanej lokalizacji szczegółowej inwestycji sporządzany jest projekt techniczny. Jest to zbiór dyspozycji wiążących realizatorów inwestycji. Ustala on w zwięzłej formie graficznej, modelowej, cyfrowej i opisowej zakres oraz sposoby prawidłowego i zgodnego z dyrektywnymi cyklami wykonania wszystkich robót, dostaw i czynności nim objętych oraz osiągnięcie efektu gospodarczego stanowiącego cel inwestycji (program uprawnienia budowlane na komputer).

Częścią integralną projektu technicznego inwestycji w zakresie organizacji wykonawstwa jest projekt organizacji i technologii budowy, obejmujący w szczególności następujące opracowania [64]:

1. wytyczne montażu konstrukcji stalowych,
2. wytyczne montażu prefabrykowanych konstrukcji żelbetowych,
3. wytyczne montażu urządzeń przemysłowych,
4. wytyczne wykonywania konstrukcji monolitycznych w deskowaniach ślizgowych lub specjalnych,
5. wytyczne wykonywania innych konstrukcji lub robót o charakterze skomplikowanym (program uprawnienia budowlane na ANDROID).

Wytyczne te powinny być opracowane tylko wówczas, gdy wymagają tego względy bezpieczeństwa wznoszonej konstrukcji. Wytyczne realizacji inwestycji i projekt organizacji i technologii budowy sporządza biuro projektów w toku opracowywania odpowiedniego stadium dokumentacji inwestycji.

c) na etapie wykonawstwa budowlanego projekt organizacji robót. Przedsiębiorstwa budowlano-montażowe obowiązane są prowadzić roboty oraz organizować produkcję w oparciu o projekty organizacji robót. Celem projektów organizacji robót jest ustalenie optymalnego, z punktu widzenia technicznego i ekonomicznego, sposobu realizacji inwestycji (uprawnienia budowlane).

Projekty organizacji robót powinny być opracowywane w zakresie dostosowanym do rodzaju, wielkości oraz stopnia złożoności inwestycji zapewniając ich prawidłową realizację. Projekty organizacji robót opracowują (na własny koszt) bezpośredni wykonawcy robót, a zatem generalny wykonawca oraz podwykonawcy (program egzamin ustny).

Metody sieciowe

Projekty opracowywane przez generalnego wykonawcę powinny być uzgodnione z głównymi uczestnikami procesu inwestycyjnego:

• z inwestorem,
• z jednostką projektowania,
• z generalnym realizatorem inwestycji,
• z generalnym dostawcą,
• z dyrektorem jednostki nadzorującej przedsiębiorstwo generalnego wykonawcy o ile dyrektor tej jednostki zastrzegł sobie uzgodnienie projektów organizacji robót określonych inwestycji (opinie o programie).

Projekty organizacji robót opracowywane przez podwykonawców wymagają uzgodnienia z generalnym wykonawcą. Począwszy od roku 1971 będą sukcesywnie rozpowszechniane wzorcowe projekty organizacji robót, opracowywane przez Instytut Organizacji Mechanizacji Budownictwa dla budownictwa ogólnego i przemysłowego (segregator aktów prawnych).

Projekty organizacji robót sporządza się na podstawie danych dotyczących organizacji wykonania inwestycji, stanowiących integralną część założeń techniczno-ekonomicznych oraz projektu technicznego. Dla inwestycji wieloetapowych, a zwłaszcza realizowanych na podstawie dokumentacji dostarczanej sukcesywnie, generalny wykonawca może opracowywać projekty organizacji robót dla poszczególnych etapów.

Wszystkie opracowania powinny być wykonywane z zastosowaniem nowoczesnych metod, zapewniających wybór optymalnych z punktu widzenia technicznego i ekonomicznego rozwiązań, a zwłaszcza metod sieciowych, rachunku optymalizacji sporządzanego w oparciu o metody matematyczne itp. Ponadto opracowania powinny uwzględnić wymogi stawiane przez systemy elektronicznej techniki obliczeniowej (ETO), stosowane przy realizacji określonych inwestycji (promocja 3 w 1).

Podstawowe opracowania graficzne projektu organizacji robót, jak np. harmonogramy, projekty zagospodarowania placu budowy itp. opracowywane są w formie umożliwiającej ich aktualizację oraz wykorzystanie w bieżącej pracy kierownictw budów. Zaleca się, aby harmonogram dyrektywny, szczególnie dla inwestycji polegających na skomplikowanym budownictwie, sporządzany był w formie dyrektywnej sieci technologicznej.