Benchmarking

Benchmarking procesów obejmujący wydajność, produkty lub usługi organizacji z wynikami osiąganymi przez inne firmy lub organizacje w zastosowaniach. Celem benchmarkingu jest identyfikacja najlepszych praktyków i zapewnianie jakości, aby zapewnić konkurencyjność i dostęp do wyników. Oto kilka końcowych wyników benchmarkingu:

1. Określenie celu benchmarkingu: zastosowanie jest zakończone, co dokładnie sprawdza się poprzez benchmarking. muszą być cele związane z poprawną jakością, wynikami kosztów, wydajnością, itp.
2. Wybór obszaru do benchmarkingu: należy wybrać dostępny obszar lub proces do benchmarkingu. Może być np. proces produkcji, zarządzanie łańcuchem dostaw, obsługa klienta czy marketingu.
3. Identyfikacja benchmarków : należy ją znaleźć w benchmarkach, czyli firmach lub organizacjach, które osiągają doskonałe wyniki w określonym zakresie. Benchmarki mogą być wybierane z tej samej branży lub z branż pokrewnych (program TESTY UPRAWNIENIA BUDOWLANE - wersja na komputer).
4. Zbieranie danych: Benchmarking procesów wymaga gromadzenia danych dotyczących wydajności i praktyk benchmarków oraz własnej organizacji. Dla wyłączenia różniczkowego i możliwości sprawdzenia, ważne jest zbieranie danych i porównywalnych danych.
5. Porównywanie i analiza danych: pobieranie jest analizą zebranych danych w celu usunięcia między sobą, które pochodzą z benchmarków. Może spowodować wycieki, koszty i inne czynniki.
6. Identyfikacja najlepszych praktyk: Benchmarking pozwala określić najlepsze praktyki, które są stosowane przez benchmarki i wykorzystywane do ich skuteczności. To może pomóc w dostosowaniu tych praktyków do własnej organizacji. (program TESTY UPRAWNIENIA BUDOWLANE - aplikacja na telefon)
7. Planowanie działań korygujących: Na podstawie wyników benchmarkingu można zastosować plan działań korygujących na celu zastosowania produktów ubocznych lub wyników. Plan ten powinien być dostępny, mierzalny, osiągalny, realistyczny i licencjonowany z określonymi terminami (tzw. SMART).
8. Wdrożenie zmian: Po opracowaniu planu działań, organizacja zgodziła się na wprowadzenie zmian i praktyk w porządku. Może wymagać zastosowania zestawu pracowników, zestawu lub nowej technologii (uprawnienia budowlane).
9. Monitorowanie i ocena postępów: Po wdrożeniu zmian, ważne jest połączone i ocena ich wpływu na wyniki organizacji. Benchmarking jest następstwem ciągłym, dlatego jest istotne, że postępowanie jest następstwem w razie konieczności.
10. Dostosowanie i rozwijanie strategii: Na podstawie wyników benchmarkingu organizacja może uzyskać zgodę, aby lepiej konkurować na rynku i osiągnąć wyniki.

Planowanie działań korygujących

Planowanie działań korygujących w procesie opracowywania i stosowania strategii w celu naprawienia sytuacji, rozwiązania problemów lub eliminacji, które występują w organizacji lub procesach. Te działania są w odpowiedzi na analizę sytuacji lub skutków, które powodują ryzyko lub ryzyko, że wystąpią. Oto kluczowe kroki z planowania działań korygujących:

1. Identyfikacja problemu lub występująca: wymagana jest dokładna identyfikacja problemu lub powodująca wystąpienie działań korygujących. Może to być przykład błędu w procesie, wydajności, wydajności, wyników KPI lub reklamacji klientów.
2. Analiza przyczyn: należy uwzględnić w przypadku wystąpienia problemu. Analiza przyczyny może wymagać zebrania danych, wyników badań, wywiadów lub innych metod, aby uwzględnić, dlaczego problem pochodzi (program egzamin ustny).
3. Określenie priorytetów: Po wyjaśnieniu przyczyny lub przyczyny, należy uwzględnić priorytety. Nie wszystkie problemy są równie ważne, co ważne, które należy uwzględnić w pierwszej kolejności.
4. Rozwinięcie planu działań korygujących: Opracuj plan działań korygujących, który będzie dotyczył usunięcia przyczyny problemu i naprawienia sytuacji. Plan powinien być ostateczny, zawierać kroki do ustalenia, odpowiedzialność oraz określone zakończenie wykonania (opinie o programie).
5. Zasoby i środki: zasięg, który będzie potrzebny do zastosowania działań korygujących, w tym finansowych i technicznych. dostępne są środki i środki budżetowe.
6. Komunikacja i zaangażowanie zespołu: Poinformuj osobę lub zespoły o planowanych działaniach korygujących i zaangażujących ich w procesie ich aktualizacji. Ważne jest, aby wszyscy byli świadomi sytuacji i zaangażowani w jej rozwiązanie (segregator aktów prawnych).
7. Wdrożenie działań korygujących: Wdrożenie planu działań korygujących zgodnie z ustalonym harmonogramem i procedurami. należy wykonać, że wszystkie kroki są zgodne z planem.
8. Monitorowanie postępów: Regularnie monitoruj postępy w realizacji płaskich działań korygujących. Pozwala to na działanie, które przyniesie skutki, a także są następstwa.
9. Ocena i ocena skutków: Po wyeliminowaniu skutków korygujących, które zostały uwzględnione, czy problem został rozwiązany, czy też poprawiono efekt końcowy. Sprawdź, czy wskaźniki wydajności się zdarzają, czy też przestały występować problemy (segregator na egzamin ustny - pytania i opracowane odpowiedzi).
10. Skalowanie lub zastosowanie działań: Jeśli działania korygujące nie są dostępne lub pojawiają się nowe wyzwania, następuje lub następuje inne działania korygujące.