Deskowanie słupów

Liczba procesów roboczych wiodących (zasadniczych) jest uzależniona od charakteru i konstrukcji obiektu oraz metod wykonania zastosowanych do jego realizacji (program uprawnienia budowlane na komputer).
Stosując metodę pracy równomiernej do wykonania obiektu lub zespołu wykorzystujemy, jak to widać z powyższych rozważań, zasadę podziału złożonych czynności roboczych na czynności składowe, a więc podziału ogólnego ciągu organizacyjnego obiektu lub zespołu obiektów na szczegółowe ciągi organizacyjne oraz powierzenie ich realizacji grupom roboczym, które powtarzając te same czynności wielokrotnie, specjalizują się w ich wykonaniu.

Na przykład roboty żelbetowe podzielono na:

a) deskowanie słupów, podciągów i belek,

b) deskowanie żeber stropu,

c) deskowanie płyt stropu,

d) zbrojenie słupów, podciągów i belek,

e) zbrojenie żeber i płyt,

f) betonowanie,

g) rozdeskowanie,

h) naprawę i przebudowę deskowania (program uprawnienia budowlane na ANDROID).
Na skutek takiego podziału uzyskano dość daleko posuniętą funkcjonalność czynności. Ta funkcjonalność czynności roboczych połączona dzięki podziałowi budynku na działki z wielokrotną powtarzalnością ich wykonywania, jest istotą wzrostu wydajności, a ten stanowi istotny cel i sens stosowania zasad pracy równomiernej.

Podział procesów złożonych (roboty żelbetowe, murowe itp.) na proste procesy robocze i powierzanie ich dobranym grupom roboczym nie jest niczym innym, jak zastosowaniem do budownictwa zasady podziału i doboru. Co zawdzięcza umiejętnemu zastosowaniu tego prawa przemysł fabryczny powszechnie wiadomo; to samo w swojej skali i w swoich specyficznych warunkach zawdzięczać będzie i produkcja budowlana (uprawnienia budowlane).

Cele indywidualne uczestników brygady

Wreszcie zauważyć należy, że stosowanie funkcjonalności czynności roboczych i ich wielokrotna powtarzalność umożliwiają szybkie wyszkolenie kadr roboczych na budowie, gdyż przyswojenie sobie umiejętności wykonywania tych prostych procesów roboczych jest oczywiście znacznie łatwiejsze od wyszkolenia całkowitego (program egzamin ustny).
Podkreślić należy, że przy podziale na działki przy kolejnym przechodzeniu z działki na działkę poszczególnych brygad roboczych zyskuje się również na wielokrotnym obrocie pomocniczych środków budowy, a więc np. na rusztowaniu, deskowaniu, podkładach roboczych itp.

Metoda pracy równomiernej stwarza szczególnie sprzyjające warunki dla podnoszenia wydajności pracy (opinie o programie). Stosowanie zasad tej pracy wytwarza najściślejszą więź między uczestnikami poszczególnych brygad roboczych, uzależniając całą organizację budowy od jednolitych, wysokich ich wyników. Zasady pracy równomiernej wywołują równocześnie w zespole wzrost poczucia odpowiedzialności za wyniki całości budowy. Cele indywidualne uczestników brygady łączą się tutaj w jeden cel brygady, a cele brygad w zasadniczy cel całości budowy osiągnięcia wysokiej, jednolitej wydajności zespołowej. Stwarza to warunki dla szeroko pomyślanego współzawodnictwa opartego na wynikach ściśle dostosowanych do wyników całości robót, a mianowicie współzawodnictwa zespołowego wszystkich bez wyjątku uczestników budowy (segregator aktów prawnych).

W żadnej ze znanych metod pracy nie występuje tak jaskrawa zależność wyniku ogólnego od wyników indywidualnych. Każdy uczestnik budowy rozumie, że musi codziennie wykazać pełną zaplanowaną wydajność, gdyż w innym przypadku właśnie on spowodowałby zahamowanie przebiegu budowy. Wprowadzenie metody pracy ciągłej i równomiernej wytwarza wśród jej uczestników zgodność działania, rytm pracy, wysoką wydajność oraz znaczny wzrost poczucia odpowiedzialności całego zespołu roboczego.

Taki sam egzamin wysokiego poczucia odpowiedzialności musi wykazać przy tej metodzie pracy cały personel techniczno-administracyjny budowy, przygotowując precyzyjnie środki do tej ściśle zaplanowanej budowy, przy której nie może być w ogóle mowy o zahamowaniu lub przerwach (poza przerwami ogólnymi, świątecznymi lub spowodowanymi wpływami atmosferycznymi) (promocja 3 w 1).