Pracownik badawczy

Dla badaczy, którzy mają przeprowadzić dane badanie, jest rzeczą naderwirną. żeby wiedzieli jak najwięcej o podłożu zagadnienia, w jaki sposób się wyłoniło, dlaczego jest ważne oraz do czego mają posłużyć wyniki. Niestety, zadania kierownika prac badawczych zmuszają go do nieustannego, wysiłku dla zachowania postawy psychicznej umożliwiającej stosowanie polanych wyżej zasad. Łatwo bowiem jest przyzwyczaić się do podejmowania decyzji o programach prac i przekazywania ich podwładnym jako poleceń, cez podawania danych, na jakich decyzje te zostały oparte (program uprawnienia budowlane na komputer). Działa to demoralizująco, a bardzo często prowadzi też do bezsensownych i bezużytecznych przedsięwzięć, których można byłoby uniknąć przy dokładnym wzajemnym porozumieniu się zainteresowanych. Trudności le powstają stąd, że przy poważnym i wielostronnym charakterze pracy kierownika badań bardzo trudno jest mu postępować inaczej. Dlatego potrzeba naprawdę skutecznych jodków, które by zapobiegały powiększaniu się rozdźwięku między kierownikiem a jego pracownikami (program uprawnienia budowlane na ANDROID).

Z drugiej strony, obowiązkiem pracownika badawczego jest mieć życzliwe zrozumienie dla przyczyn zainicjowania proponowanego zagadnienia. Powinien on ponadto ocenić, że nawet przy najlepszych chęciach nikt nie potrafi podać dla każdej decyzji pełnego uzasadnienia, toteż pewne rzeczy muszą być oparte na zaufaniu do zwierzchników (uprawnienia budowlane).

Tajność. Największe trudności, a stąd największe straty wydajności powstają w przypadkach, gdy wchodzi w grę tajność, czy to wojskowa, czy przemysłowa. Nauka po prostu nie rozwija się należycie w takich warunkach. Trzeba przyznać, iż tajność jest niekiedy konieczna, rzadziej jednak, niż się zazwyczaj wydaje. W razie konieczności, trzeba się w specjalny sposób upewnić, czy każdy z pracowników wie, co ma wykonać i dlaczego wykonanie tego jest ważne. Szczególnie potrzebne jest zapewnienie dobrej koordynacji, ażeby informacje zdobyte przez pewien zespół roboczy były sprawnie przekazywane innym, potrzebującym ich zespołom (program egzamin ustny).

Czasochłonne etapy

Podczas drugiej wojny światowej wiele laboratoriów niezależnie od siebie strawiło wiele czasu na doraźne opracowanie aparatury pomiarowej z wyzwalaczami, oscylatorami, przekaźnikami czasowymi, wzmacniaczami, oscyloskopami i kamerami. Aparatury tej używano do tak różnych zadań jak pomiary podmuchu bomb i badanie działania DDT na karaluchy (opinie o programie). Z powodu nakazów tajności większość zespołów roboczych nie wiedziała nic o pracach innych zespołów, tak że każdy musiał robić te same błędy i przejść przez te same czasochłonne etapy. Gdy patrzymy obecnie wstecz, wydaje nam się, że nic było powodu, żeby tego rodzaju prace aparaturowe miały być uznane za poufne. Ograniczenie poufności do tych obiektów, które istotnie jej wymagają, pozwala łatwiej uniknąć nieostrożności w obchodzeniu się z materiałem naprawdę tajnym (segregator aktów prawnych).

Nienaukowca, który często musi wydawać decyzje w dużym stopniu dotyczące nauki, zaskakuje wzajemna zależność tematów pozornie nie związanych ze sobą. Trudno mu zrozumieć, że np. badania błonck jednodrobino- wych na wodzie (np. Langinuira) mogą prowadzić do ulepszenia aparatury służącej do wyświetlania filmu „Przeminęło z wiatrem’”.

Badania podstawowe. Innym zagadnieniem, jakie napotyka kierownik badań, jest: jak rozdzielić posiadane środki pomiędzy bezpośrednie, doraźne atakowanie bieżących zagadnień i długotrwałe badania podstawowe. Zagadnienia bieżące wydają się często tak bardzo pilne, że przerywa się prace długofalowe (promocja 3 w 1). Każdy, kto ma doświadczenie wojenne lub przemysłowe, wie, że w znacznej części przypadków pilność znika lub zostaje zaćmiona przez nowszą potrzebę, zanim jeszcze rozwiąże się pierwsze zagadnienie. Stanowi to wyraźny dowód, że pierwotne określenie zagadnienia było niedostatecznie przemyślane.