Wydajność zarządzania procesem

Wydajność zarządzania procesem jest efektem końcowym w każdej organizacji, który pomaga w działaniu, że pracownicy osiągają cele i wykonanie wydajności w swoich zadaniach. ETAP do skrótów słów „Ewaluacja”, „Trening”, „Analiza” i „Planowanie”. Oto ogólny opis procesu zarządzania wydajnością:

1. Ocena (ocena):
   • Określenie celu: W pierwszym etapie procesu zarządzania wydajnością określane są wymagania dotyczące wydajności pracowników. Cele te mogą być SMART (Specyficzne, Mierzalne, Osiągalne, Realistyczne i Terminowe).
   • Ustalanie skutków: Pracownicy i ich przełożeni powinni jasno rozumieć, czego się od nich dotyczy (program TESTY UPRAWNIENIA BUDOWLANE - wersja na komputer).
2. Trening (trening):
   • Rozwój oprogramowania: Proces zarządzania wydajnością obejmuje także rozwój pracowników, które są niezbędne do zastosowania. Może wymagać dodatkowych, działań lub rozwoju.
   • Okresowe przeglądy: Przełożeni i pracownicy powinni regularnie spotykać się, aby omówić postępowanie i zastosować cele i oczekiwania (program TESTY UPRAWNIENIA BUDOWLANE - aplikacja na telefon).
3. Analiza (ocena):
   • Ocena wydajności: W tym przypadku pracownicy są kontrolowani pod kątem zastosowania i wymagań. To może być dołączone uwagi pracownicze, samooceny i uwagi przez złożone.
   • Opinia zwrotna: Przełożeni i pracownicy powinni wymieniać się opinią na temat uzyskanych wyników i działań poprawczych.
4. Planowanie :
   • Rozwój zawodowy: Na podstawie analizy wyników i opinii zwrotnych opracowuje się plany rozwoju pracowników. Może zostać udostępniony na przyszły okres, szkolenie lub wsparcie.
   • Premie lub awanse: W niektórych organizacjach zarządzanie wydajnością jest również powiązane z wynagrodzeniem i awansami. Pracownicy, którzy osiągnęli wysokie wyniki, mogą określić premie lub awanse (uprawnienia budowlane).
5. Cykl kontroli i poprawy:
   • Wydajność zarządzania procesem jest cykliczna. Po każdym okresie sprawdzanym, analizuje się procesy i wprowadza się je, jeśli jest to konieczne.
   • Długoterminowe cele: W miarę jak organizacja rozwija się, cele i oczekiwania dotyczące wydajności mogą się zmieniać. Wydajność zarządzania procesem pomaga dostosować się do tych zmian.

Długoterminowe cele

Długoterminowe cele do celów, które są organizacją lub jednostką podążającą do osiągnięcia w przyszłości, zwykle na okres kilku lat lub długotrwale (program egzamin ustny). Te cele są zwykle strategiczne i prowadzą do prowadzenia rozwoju organizacji oraz do podjęcia priorytetów w trakcie stosowania czasowego. Oto kilka kluczowych cech długoterminowych:

1. Długotrwałość: Długoterminowe cele obejmują okresy czasowe, które mogą wystąpić od kilku lat do nawet kilkukrotnego zatrzymania. Są jednym często związanym z wizją i istniejącą strategią organizacji (opinie o programie).
2. Znaczenie strategiczne: Długoterminowe cele są kluczowe dla osiągnięcia strategicznego celu organizacji. Pomagają określić, w jakim trybie organizacja chce się zmienić i jakie zmiany są niezbędne.
3. Konkretność: Długoterminowe cele być dostępne, mierzalne, osiągalne, dostępne i dostępne w czasie (zgodnie z zasadami SMART). To oznacza, że ​​jest to możliwe, jeśli istnieje możliwość zastrzeżenia (segregator aktów prawnych).
4. Zintegrowanie: Długoterminowe ryzyko bycia ofiarą z innymi celami i strategią organizacji. Powinny pasować do wizji i niedostępnej firmy.
5. Monitorowanie i następstwo: Organizacja zwyczajowo monitorować realizację długoterminowych celów i zasad, które są podstawą do stosowania w otoczeniu biznesowym (segregator na egzamin ustny - pytania i opracowane odpowiedzi).

Przykład długoterminowego celu organizacji może być odłączony:

• Przygotowanie wstępne zasilania lub późniejszego ciągu 5 lat.
• Wzmocnienie udziału w rynku o 10% w ciągu 7 lat.
• Ustalenie określonych pozycji lidera branżowego w ciągu 10 lat.
• Redukcja zużycia energii o 20% w ciągu 15 lat.