Wytyczne realizacji inwestycji

Wytyczne realizacji inwestycji są odpowiednikiem założeń techniczno-ekonomicznych (program uprawnienia budowlane na komputer).

Zawierają one dane umożliwiające instytucjom centralnym opracowanie perspektywicznego programu realizacji oraz planu robót przygotowawczych zagospodarowania rejonu.
Ponadto orientują one przyszłego wykonawcę budowy w zakresie planowanych zadań oraz środków niezbędnych do ich wykonania z perspektywy kilku lat (minimum 5).
Projekt organizacji i technologii budowy opracowuje się dla zadań nie przekraczających 3-5 lat i nie wymagających długotrwałych prac przygotowawczych. Służy on bezpośrednio inwestorowi do ustalenia zadań ilościowych i limitów pieniężnych w poszczególnych latach realizacji.

Dla generalnego wykonawcy i podwykonawców jest on podstawą do prawidłowego przygotowania produkcji w zakresie niezbędnych kadr i środków zagospodarowania placu budowy oraz do właściwej organizacji przebiegu produkcji budowlanej (program uprawnienia budowlane na ANDROID).
Projekty robocze organizacji budowy i robót wykonuje się na podstawie projektu organizacji technologii budowy w celu racjonalnego wykonania poszczególnych robót i prawidłowego ich planowania operatywnego dla poszczególnych obiektów. Opracowuje się je dla poszczególnych obiektów lub inwestycji o okresie realizacji mniejszym od dwóch lat. Projekty te pozwalają przewidzieć na najbliższe dni, tygodnie lub miesiące, jakie roboty i w jakim zakresie oraz jakimi środkami będą wykonywane. Projekty takie nazywa się planami operatywnymi (uprawnienia budowlane).

Wykonawcy projektów organizacji budowy i robót
Projekty organizacji budowy w swoich dwóch pierwszych stadiach, czyli wytyczne realizacji inwestycji oraz projekt organizacji i technologii budowy, wykonują specjalizowane komórki w biurach projektowych (działy organizacyjne). Natomiast projekty robocze organizacji i technologii budowy i robót przez przedsiębiorstwa wykonują bezpośredni wykonawcy.
Projekt organizacji montażu można wykonać w dwóch stadiach, jako projekt wstępny i projekt techniczny.

Projekt wstępny organizacji montażu obejmuje:
- opis techniczny zadania,
- plany montażowe z podziałem na działki robocze,
- schematy pracy wiodących maszyn montażowych (program egzamin ustny).

Projekt techniczny organizacji montażu

Projekt techniczny organizacji montażu zawiera:
- opis techniczny zadania i warunki jego realizacji,
- ogólny plan montażu w skali 1 : 50,
- schematy pracy maszyn montażowych w skali 1 : 50,
- plany montażowe kondygnacji lub działek roboczych,
- szkice urządzeń pomocniczych do montażu,
- wykazy i zestawienia elementów montażowych lub półfabrykatów,
- szczegółowy harmonogram montażu.

Pojęcie i rodzaje cykli produkcyjnych. Proces inwestycyjny dzieli się na dwa etapy. Pierwszy obejmuje przygotowanie inwestycji do zamysłu po projekt techniczny, drugi wykonanie obiektu i jego oddanie w użytkowanie. Wszystkie czynności wykonywane w obu etapach nazywamy cyklem inwestycyjnym (opinie o programie). Całość zaś robót budowlano-montażowych związanych z wznoszeniem danego obiektu nazwane cyklem produkcyjnym budowy lub cyklem realizacji inwestycji (wg Uchwały nr 281 Rady Ministrów z 1972 r.).
Ogólnym cyklem produkcyjnym nazywa się czas liczony od dnia wejścia na plac budowy wykonwaców do dnia zakwalifikowania obiektu do użytkowania.
Ogólny cykl produkcyjny dzieli się z kolei na częściowe cykle produkcyjne (segregator aktów prawnych).

Mogą one dotyczyć:
- prostych czynności roboczych (patrz rozdział 3), realizowanych przez brygady lub zespoły specjalizowane złożone z robotników jednej specjalności (np. zespół wykonujący rusztowania do robót murarskich, deskowanie konstrukcji żelbetowych itp.),
- złożonych czynności roboczych realizowanych przez brygady kompleksowe składające się z robotników różnych specjalności, np. wykonanie słupów żelbetowych obejmujące deskowanie, zbrojenie i betonowanie.

Analizując poszczególne czynności robocze, związane nierozłącznie z częściowymi cyklami procesu produkcyjnego, obserwuje się, że nie wszystkie spośród nich jednakowo wpływają na czas trwania budowy. Istnieją takie roboty, które można wykonywać tylko w określonej kolejności technologicznej (np. mury można zaczynać wznosić dopiero po wykonaniu fundamentów) i które wpływają na ogólny czas trwania budowy. Są to roboty skomplikowane technologicznie lub o największej pracochłonności wykonania (promocja 3 w 1).